Vom Employer Branding zum ärztlichen Weiterbildungsprogramm:
Wie Helios den Bogen von der Strategie zur Praxis schlägt.

Susanne Auracher, Marke und Design, Helios Kliniken

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Einen enormen Aufwand hat die größte deutsche Klinikgruppe auf sich genommen: In die Entwicklung des neuen Employer Branding wurden 600 Mitarbeiter aus den 89 Helios Kliniken einbezogen. Das neue Branding bildet die Grundlage für die gesamte operative Umsetzung. Ein Umsetzungsbeispiel: Für Mediziner sind Fort- und Weiterbildungschancen entscheidend. Dementsprechend ist das nagelneue Weiterbildungsprogramm für junge Ärztinnen und Ärzte: strukturiert, verbindlich, planbar, digital – so wie es angehende Mediziner erwarten.

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