[Kurzversion]
Dieses Interview erscheint …
Die "Superhelden"-Kampagne der Freiburger Uniklinik:
Wirkungen und Nebenwirkungen.
Selbstironie, Spontaneität und eigenständiges Handeln:
Warum das Universitätsspital in Zürich neue Wege geht.
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Wie Dr. Becker für die Reha begeistert:
„Mehr Bewerber*innen, als wir einstellen konnten“
Online-Werbung – gezielt mit überraschenden Settings:
Welche Register man noch ziehen kann.
Vom Employer Branding zum ärztlichen Weiterbildungsprogramm:
Wie Helios den Bogen von der Strategie zur Praxis schlägt.
Damit das Holen aus dem Frei nicht demotiviert:
Das sechsstufige Konzept bei Personalausfall.
Führungskultur auf den Kopf gestellt:
Ein radikaler Schritt mit Wirkung.
Die ungewöhnliche Führungsmethode der Havelhöhe:
Mitarbeitende als Entscheidungsträger.
Aus Mitarbeiterfluktuation lernen:
Austrittsgespräche clever nutzen.
Kein Gehalt? Was motiviert uns dann?
Was wir vom Ehrenamt lernen können.
Kein Gehalt? Was motiviert uns dann?
Was wir vom Ehrenamt lernen können.
Pflegeausbildung – begeisternd und persönlich:
Das Resultat – 300 Bewerbungen auf 40 Ausbildungsplätze.
Nachwuchsmediziner gewinnen:
Medizinstudieren am Schwarzen Meer.
Ein Matching wie bei Parship:
Wie die Hamburger "jukebox" das Recruiting revolutioniert.
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Zuweisermanagement im Seniorenheim:
Kosten und Nutzen.
Außendienst, interne Kommunikation, Zuweiserdialog:
Die Essenz aus zehn Jahren Zuweisermanagement.
Ein Rückblick auf die ersten drei Jahre:
Wie initiiert man eine systematische Zuweiserbetreuung?
[Kurzversion]
In enger Zusammenarbeit mit zwölf Spitälern entwickelt:
Die Wissens- und Steuerungszentrale für das Zuweisermanagement
Stammdaten, Schnittstellen, Zuweisungszahlen …
Wie läuft der Austausch zwischen KIS/ERP und Zuweiser-CRM?
Die größte Klinikgruppe setzt Zuweiserbetreuer schweizweit ein:
Doctor Relationship Management in der Praxis.
Einführungsstrategie:
Der schrittweise RollOut aus der Sicht der Projektorganisation.
Zuweisermarketing als Instrument der Unternehmenssteuerung:
Die Sicht der Geschäftsführung.
Zuweiserbefragungen im Qualitätsmanagement:
Eine der grössten Schweizer Psychiatrien geht neue Wege.
Zuweiserbefragungen im Qualitätsmanagement:
Eine der grössten Schweizer Psychiatrien geht neue Wege.
"Kraftschluss" von Spitalplanung und Zuweisermarketing:
Das Klinik-CRM als Instrument der Unternehmensentwicklung.
Der telefonische Zuweiserdialog:
Warum eine spezielle Befragungsmethode Sinn macht.
Gezielte Steigerung von Fallzahlen und Belegung:
Erste Ergebnisse eines integrierten Zuweiserprojekts
„Mehr Bewerber*innen, als wir einstellen konnten“:
Wie Dr. Becker für die Reha begeistert.
[Vollversion | 15:00]
Damit das Holen aus dem Frei nicht demotiviert:
Das sechsstufige Konzept bei Personalausfall.
Wie Dr. Becker für die Reha begeistert:
„Mehr Bewerber*innen, als wir einstellen konnten“
Zuweisermanagement im Seniorenheim:
Kosten und Nutzen.
Außendienst, interne Kommunikation, Zuweiserdialog:
Die Essenz aus zehn Jahren Zuweisermanagement.
Aus Mitarbeiterfluktuation lernen:
Austrittsgespräche clever nutzen.
Pflegeausbildung – begeisternd und persönlich:
Das Resultat – 300 Bewerbungen auf 40 Ausbildungsplätze.
Stammdaten, Schnittstellen, Zuweisungszahlen:
Austausch zwischen KIS/ERP und Zuweiser-CRM.
Die "Superhelden"-Kampagne der Freiburger Uniklinik:
Wirkungen und Nebenwirkungen.
Online-Werbung – gezielt mit überraschenden Settings:
Welche Register man noch ziehen kann.
Doctor Relationship Management:
Hirslanden-Gruppe setzt Zuweiserbetreuer schweizweit ein.
Einführungsstrategie:
Der schrittweise RollOut aus der Sicht der Projektorganisation.
Führungskultur auf den Kopf gestellt:
Ein radikaler Schritt mit Wirkung.
Kein Gehalt? Was motiviert uns dann?
Was wir vom Ehrenamt lernen können.
Zuweisermarketing als Instrument der Unternehmenssteuerung:
Die Sicht der Geschäftsführung.
Zuweiserbefragungen im Qualitätsmanagement:
Neue Wege der grössten Schweizer Psychiatrie.
Nachwuchsmediziner gewinnen:
Medizinstudieren am Schwarzen Meer.
RKH Kliniken: Vom bunten Strauß der Personalmaßnahmen zur Personalstrategie.
Der „Kraftschluss“ von Spitalplanung, Marktanalyse und Zuweisern:
Das Klinik-CRM als Instrument der Unternehmensentwicklung.
Der telefonische Zuweiserdialog:
Warum eine spezielle Befragungsmethode Sinn macht.