• Empfehlungen und Unterstützung im Rahmen oder anhand einer bestehenden Marketingkonzeption
• Unterstützung anhand konkreter individueller Problemstellungen
S Y S T E M A T I S C H E S P E R S O N A L M A R K E T I N G
Untersuchungen zeigen, dass die Mitarbeiter ihr eigenes Haus oder ihre eigenen Stationen bei gleichgelagerten Umfragen häufig deutlich schlechter beurteilen als Patienten. Dabei sind die Mitarbeiter Träger der Kommunikation über das Haus nach innen und außen.
Arbeitgeberattraktivität ist oftmals ein subjektives Empfinden der Bewerber zu einem potentiellen Arbeitgeber. Unterschiedliche Ansprüche, persönliche Erwartungen und karrierestatusabhängige Bedürfnisse sind nur einige der entscheidungsrelevanten Faktoren. Je gezielter man potentielles Personal suchen kann, desto besser kann auf diese Faktoren eingegangen werden. Auch die bereits bestehenden Mitarbeiter können auf verschiedenste Weise an das Unternehmen gebunden werden.
Auf unserem Kongress Klinikmarketing verleihen wir den KlinikAward 'Bestes Personalmarketing' und präsentieren wir Ihnen die besten Beispiele aus der Praxis. Hier erfahren Sie mehr über den Kongress Klinikmarketing.
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• Empfehlungen und Unterstützung im Rahmen oder anhand einer bestehenden Marketingkonzeption
• Unterstützung anhand konkreter individueller Problemstellungen
• Maßnahmenplanung anhand Ihrer Unternehmensziele
• Unterstützung bei Planung und Umsetzung Ihrer Projekte
• Strategisches Personalmanagement
• Integrierte Personalentwicklung
• Bindungsmodell und –systeme
•Führungskräfteentwicklungsprogramme und Coaching
• Management Diagnostik (z.B. Einzel-AC, Management Audit, Potenzialanalyse)
• Organisationsentwicklung
• Change Management
• Innovative Personalakquise
• Optimierung des Bewerbungsprozesses
* Einige dieser Leistungen realisieren wir in Zusammenarbeit mit einem unserer Kooperationspartner.